Caros SOBANENSES
Estamos implantando a SOBANE/DEPARIS em uma grande industria Metal Mecânica. Capacitamos a alta gerencia, supervisão e fomos para a capacitação dos lideres técnicos, ou seja aquele que a estratégia fala que esta logo acima, hierarquicamente com o trabalhador.
Foram 16 horas de muito trabalho, falamos sobre perigos, riscos, os 18 itens do DEPARIS:
1. As salas e zonas de trabalho
2. A organização do trabalho
3. Os acidentes de trabalho
4. Os riscos elétricos e de incêndio
5. As encomendas e sinais
6. O material de trabalho, os instrumentos, as máquinas
7. As posições de trabalho
8. Os esforços e as movimentações
9. A iluminação
10. O barulho
11. A higiene atmosférica
12. Os ambientes térmicos
13. As vibrações
14. A autonomia e as responsabilidades individuais
15. O conteúdo do trabalho
16. Os constrangimentos de tempos
17. As relações de trabalho no pessoal e com a hierarquia
18. O ambiente físico-social
Conforme nossas capacitações avançavam, as reuniões com os trabalhadores também aconteciam, isso mesmo um dia de capacitação e uma reunião com os trabalhadores na mesma semana.
Desta primeira parte temos então 416 situações levantadas pelos trabalhadores como propostas a melhorar.
Agora vem a parte das identificação dos problemas, os 5W e 1H da Estratégia SOBANE.
Assim cada líder técnico, será convidado a participar de uma reunião com o objetivo de esclarecer a situação levantada pelos trabalhadores em reuniões e já tentar estabelecer um cronograma de prioridade, que poderá ser discutido com os trabalhadores em próximas reuniões.
Este é um momento muito importante, pois decisões de prioridades passaram a níveis de propostas e pessoas diferentes:
· O que pode ser resolvido pela fábrica;
· O nível de observação, ou seja outras, Conexões, Lembram desta palavra? Ou até o nível de analise, onde a gerencia é chave no processo.
Então acabada esta etapa, vou aprimorando nosso BLOG com novas informações.
Estamos implantando a SOBANE/DEPARIS em uma grande industria Metal Mecânica. Capacitamos a alta gerencia, supervisão e fomos para a capacitação dos lideres técnicos, ou seja aquele que a estratégia fala que esta logo acima, hierarquicamente com o trabalhador.
Foram 16 horas de muito trabalho, falamos sobre perigos, riscos, os 18 itens do DEPARIS:
1. As salas e zonas de trabalho
2. A organização do trabalho
3. Os acidentes de trabalho
4. Os riscos elétricos e de incêndio
5. As encomendas e sinais
6. O material de trabalho, os instrumentos, as máquinas
7. As posições de trabalho
8. Os esforços e as movimentações
9. A iluminação
10. O barulho
11. A higiene atmosférica
12. Os ambientes térmicos
13. As vibrações
14. A autonomia e as responsabilidades individuais
15. O conteúdo do trabalho
16. Os constrangimentos de tempos
17. As relações de trabalho no pessoal e com a hierarquia
18. O ambiente físico-social
Conforme nossas capacitações avançavam, as reuniões com os trabalhadores também aconteciam, isso mesmo um dia de capacitação e uma reunião com os trabalhadores na mesma semana.
Desta primeira parte temos então 416 situações levantadas pelos trabalhadores como propostas a melhorar.
Agora vem a parte das identificação dos problemas, os 5W e 1H da Estratégia SOBANE.
Assim cada líder técnico, será convidado a participar de uma reunião com o objetivo de esclarecer a situação levantada pelos trabalhadores em reuniões e já tentar estabelecer um cronograma de prioridade, que poderá ser discutido com os trabalhadores em próximas reuniões.
Este é um momento muito importante, pois decisões de prioridades passaram a níveis de propostas e pessoas diferentes:
· O que pode ser resolvido pela fábrica;
· O nível de observação, ou seja outras, Conexões, Lembram desta palavra? Ou até o nível de analise, onde a gerencia é chave no processo.
Então acabada esta etapa, vou aprimorando nosso BLOG com novas informações.
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