Bienvenidos!

O Colegio de Técnicos en Higiene y Prevención de Accidentes del Uruguay -Técnicos Prevencionistas, estão conosco neste Blog da SOBANE.
Nós os SOBANENSES,estamos muito feliz em termos nossos hermanos uruguaios aca.
Bienvenidos a este BLOG!
fiquem a vontade, uma coisa muito boa, o Professor Malchaire o idealizador desta estratégia, habla bien el español, por lo que puede crear un canal directo con él a través de este blog
son muy bienvenidos

Caminhando para o passo seguinte!

Caros SOBANENSES
Estamos implantando a SOBANE/DEPARIS em uma grande industria Metal Mecânica. Capacitamos a alta gerencia, supervisão e fomos para a capacitação dos lideres técnicos, ou seja aquele que a estratégia fala que esta logo acima, hierarquicamente com o trabalhador.
Foram 16 horas de muito trabalho, falamos sobre perigos, riscos, os 18 itens do DEPARIS:
1. As salas e zonas de trabalho
2. A organização do trabalho
3. Os acidentes de trabalho
4. Os riscos elétricos e de incêndio
5. As encomendas e sinais
6. O material de trabalho, os instrumentos, as máquinas
7. As posições de trabalho
8. Os esforços e as movimentações
9. A iluminação
10. O barulho
11. A higiene atmosférica
12. Os ambientes térmicos
13. As vibrações
14. A autonomia e as responsabilidades individuais
15. O conteúdo do trabalho
16. Os constrangimentos de tempos
17. As relações de trabalho no pessoal e com a hierarquia
18. O ambiente físico-social
Conforme nossas capacitações avançavam, as reuniões com os trabalhadores também aconteciam, isso mesmo um dia de capacitação e uma reunião com os trabalhadores na mesma semana.
Desta primeira parte temos então 416 situações levantadas pelos trabalhadores como propostas a melhorar.
Agora vem a parte das identificação dos problemas, os 5W e 1H da Estratégia SOBANE.
Assim cada líder técnico, será convidado a participar de uma reunião com o objetivo de esclarecer a situação levantada pelos trabalhadores em reuniões e já tentar estabelecer um cronograma de prioridade, que poderá ser discutido com os trabalhadores em próximas reuniões.
Este é um momento muito importante, pois decisões de prioridades passaram a níveis de propostas e pessoas diferentes:
· O que pode ser resolvido pela fábrica;
· O nível de observação, ou seja outras, Conexões, Lembram desta palavra? Ou até o nível de analise, onde a gerencia é chave no processo.
Então acabada esta etapa, vou aprimorando nosso BLOG com novas informações.

Alunos da Especialização de Segurança do Trabalho da UNISINOS aprendem SOBANE/DEPARIS

Os alunos da Especialização de Engenharia de segurança da UNISINOS - Universidade do Vale dos Sinos em São Leopoldo, Rio Grande do Sul, Brasil, aprendem a usar a Estratégia SOBANE e o Guia de diagnostico Preventivo DEPARIS e derem um show no Forum de apresentação.
Os alunos colocaram a Estratégia e o Guia de diagnostico Preventivo DEPARIS como um passo a frente no gerenciamento participativo dos riscos em empresas.

No sábado, 11 de julho de 2009, iniciou as 8:30 o Forum de entendimento e apresentação da Estratégia SOBANE e o Guia de diagnostico Preventivo DEPARIS.
Cada aluno apresentou um dos 18 guias do o Guia de diagnostico Preventivo DEPARIS, as situações passaram de sérias, muito séria a momentos de descontração total, como a rubrica, Higiene Atmosférica, apresentada pelo aluno, Ivan Carlos Gerhard Junior, como uma seqüência de fotos dignas do J Duran.
Outra revelação foi o aluno Joel da Silva Rodrigues, que sempre quieto nas aulas na apresentação surpreendeu a todos em uma apresentação teatral.
O aluno Roberto Venhofen, deu um testemunho de como ser um empresário com foco Psico Social muito sério, com grandes exemplos pessoais.
O aluno Silomar e Diego trouxeram um Case da empresa onde o ruído de fato foi mitigado.
Lair também trouxe um case especial de iluminação, sendo aprovado pelos colegas, Fernando e Aline, nossa jogadora de RUBGI, e como digo, que cada um cuide do seu RUBGI.
Pessoal!!! E o Paulo e o Guilherme, , que show de interpretação e velocidade seguida por uma paciência fantástica.
O Luciano pego de surpresa foi muito bem na Estratégia SOBANE, vamos ver o trabalho final!

Bom!, Parabéns a todos os participantes, espero não ter esquecido nenhum, vocês estão de PARABÉNS.

Adriano Lopes Rodrigues (Nosso Engenheiro de alimentos, nas palavras dele, "Nunca se esqueça de um Engenheiro de Alimentos"), Angela Carla Becker , Ari Bernardes Ribeiro ,Daniel Francisco Fischer, Diego Binotto, Dirceu Nunes Fernandes, Ederson Coelho da Silva, Edson Nilo Arcari O Sub Lider, Elisabete Conceição Santos Amaral, Everton Esteves, Fernanda Missel Maieski, Fernando Luiz Carvalho da Silva, Flávio de Andrade – Grande líder, Gerson Gasperin, Guilherme Goedert, Inês Cecilia Svierk, Ivan Carlos Gerhard Junior , Joel da Silva Rodrigues, José Eduardo da Silva Machado, Lairton Bopsin, Leomar Benincá, Luciano Zanelatto, Luís Alberto Macks, Luiz Francisco Pedroso Lopes, Márcia Daniela Urbano, Margit Carin Böck Schneider, Paulo Cesar Ferreira Guimarães, Roberto Venhofen Rodrigues, Rodrigo Diesel Cortezia , Rogério Dupont , Silomar da Silva Oliveira.

Visita a Colômbia e encontro com o Professor Malchaire

Foi muito gratificante ir até a Colômbia, e principalmente a Cartagena, uma Cidade, segura, limpa e um povo super hospitaleiro.
Mais uma vez, depois de alguns “puxões de orelha” no Brasil, ficou claro para mim da importância em ouvir o trabalhador, discutir com estes os riscos e desenvolver melhorias ao bem estar no trabalho seguido de uma produtividade ao sistema laboral.
Formulas matemáticas e Ergonomia, podemos deixar longe das propostas.
Assistimos a todas as palestras do Professor Malchaire, assim como palestras de outros profissionais ligados ao XXIX congresso Colombiano de medicina do trabalho e saúde ocupacional, acontecido em maio de 2009. As pessoas que nos acompanham no blog se solicitado poderemos encaminhar material do Congresso.
Agradecemos o Carinho de algumas pessoas entre elas a Dra. Ana Maria Gutiérrez Straus, vice presidente da Sociedade Colombiano de Medicina do Trabalho pela forma como nos recepcionou.
Também a Dra. Luz Stella Rodriguez e seu esposo Dr. Henry que serão inesquecíveis para nós.
A venda do Livro do Professor Malchaire, sobre La estrategia SOBANE La guia de dialogo DÉPARIS foi um sucesso com direito a varias sessões de autografo e a banca de vendas na Feira do Congresso com maior procura.
A grande surpresa foi o Professor Malchaire, ministrando palestras em um espanhol perfeito, dito pelos Colombianos.
Estaremos no Blog da SOBANE Brasil, colocando mais detalhes sobre o Congresso e também sobre Cartagena, cidade que merece ser visitada.
Estamos então com a maior força trazendo a Estratégia SOBANE e a ferramenta DEPARIS a todos no Brasil, acreditamos ser esta uma forma de Gestão Participativa de Riscos e entre estes o Ergonômicos.
Esta estratégia tem como forum de discussão maior um pré diagnostico tão citado em nossa NR 17, com a participação do trabalhador, sua CIPA e o Sindicato, fato este marcante como melhora do bem estar do atores sociais maiores, os trabalhadores.

Novos Paceiros e Colaboradores na Idéia da Estratégia SOBANE

Estamos contando com mais parceiros em nossa SOBANEBRASIL, são eles:
Paulo Roessler, Médico do Trabalho e Paulo Geraldo, diretor da RS Saúde, empresa especializada em Medicina Ocupacional.
A Razão da inclusão de pessoas, em nossa idéia ou alias idéia de nosso Lider maior o Prof. Malchaire, o qual tenho o prazer de aprender nas quintas feira, dia de nosso chat no Skype, é a simplicidade de uma estratégia PARTCIPATIVA, isto significa, envolver o Trabalhador, o SESMT, a CIPA, o Sindicato, a Supervisão e a Alta Gerencia na cultura e na diminuição dos riscos relacionados ao trabalho.
Na concepção dos novos colaboradores, é também a gestão do SESMT, ou seja o PCMSO(programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional) e o PPRA(Programa de Prevenção de Riscos Ambientais) em um só documento ou seja um processo único de gestão do risco e controle dos danos, onde a Estratégia da SOBANE passa a ajudar neste comportamento proativo.

Video sobre o GUIA DEPARIS

Caso não possam visualizar o video acima clique aqui

Caros SOBANE Bloguistas, olhem o filme sobre a SOBANE

Caso você não consiga acessar clique aqui

Quem esta Olhando nosso Blog!

Olhem!

Nosso blog ultrapassou fronteiras!

Conversas com o Professor Malchaire

Caros leitores

Aviso antes da leitura

Solicitei ao Professor Malchaire escrever para nosso blog, uma pequena história de como foi pensado e criado a estratégia SOBANE, e como é de seu costume, prontamente atendeu o pedido.

Coloco abaixo parte do mail que ele escreveu com o anexo, da história da SOBANE.

Alo Paulo,
Obrigado for your email and your enthusiasm: it is a real pleasure I had something already about the way SOBANE was developed Here it is in French and in Portuguese, translated with the SYSTRAN program Sorry that this is probably going to be rather difficult to translate

Assim tomei a iniciativa de colocar melhor o texto em nossa língua pátria (brasileira) facilitando o entendimento. Assim! se alguém quiser ler o original posso enviar, se solicitado pela mail do blog

A história de SOBANE

1. O nascimento de SOBANE
Durante os anos 1980, tinha conduzido cerca de investigações financiadas pela Comunidade Europeia do Carvão e do Aço , agora extinta.
Uma referia-se às cabinas de encomendas numa empresa siderúrgica. Nesta empresa onde a hierarquia dos engenheiros era reconhecida pela cor da sua gravata, uma equipe ergonômica foi organizada que colocou em melhoria pela primeira a participaçãodo quadro dos trabalhadores. Recordo-me dos meus primeiros passos (e últimos!) com o método dos perfis de postos Renault e as suas estreias (e últimas!) discussões a propósito da autonomia individual, o nível de atenção ou o interesse ao trabalho.
O estudo terminado, cada um voltou para o seu trabalho, mas a prova estava feita, que diálogo era mesmo um possível nas empresas !
Outro estudo referiu-se à melhoria das operações de corte das chapas de aço. Neste estudo, quis-se saber o que pensavam os assalariados que gentilmente estavam sendo entrevistados e quais eram as suas prioridades . Eles estavam situados em uma escala inferior onde estes pediam algum respeito no que concerne -lavabos infetados e segurança de trabalho. O estudo não serviria para nada, se não escutássemos as pessoas. Ensinou-me para a primeira vez a absoluta necessidade os trabalhadores pelo menos serem consultados, quando evidentemente o objetivo é a melhoria das suas condições de vida no trabalho.
Mais ou menos ao mesmo tempo, tinha estudado, com um médico do trabalho dos meus amigos, a reestruturação de um posto de trabalho onde de 5 trabalhadores moíam e seguidamente lustravam soldaduras “de coccinelles”: 96 dB (A),e 150bpm, sudorese abundante sob um capuz de couro.
O posto foi alterado: 85 dB (A), 110 bpm, capuzes frontais ligeiros.
Os trabalhadores eram isolados lá, sem possibilidades de comunicar, nem gerir-se em trabalhos de participação em grupos. Segunda lição!
Vieram seguidamente os estudantes através do mundo e estive com eles na Tunísia, em Argélia…. Ensinei-lhes sobre desconforto térmico – sudorese -, a análise por terço de oitava, ruído, e nem notei que eles não tinham acesso à nenhum anemômetro ou analisador.
Ceausescu e seu Elena , estive a Romênia no âmbito de um programa TEMPUS destinado a organizar a medicina do trabalho local: ensinei-lhes PMV-PPd e a duração réverberação! Estava cada vez pior, quanto a tudo isto.
Quando então em uma sessão emJunho, uma estudante “brilhante” assim tinha utilizado perfeitamente os watts (de metabolismo) e equivalente mil imoles cutâneos e outros rendimentos de evaporaçãos que dei-lhe 18 (20 teriam sido uma confissão de incompetência!). Em agosto, consultou-me para um estudo de casos baseado insignificante no WBGT onde a carga de trabalho era de 250 kcal/h.… a deliberação do júri tivesse tido lugar!
Era necessário fazer sofrer estes pobres com que não tinham nenhuma probabilidade de utilizar na sua vida profissional? Era necessário ensinar a mesma coisa à todos? Médicos, engenheiros e ergonomista, não eram especialistas e não tinham especializações complementares?
15 anos antes, tinha redigido para o Ministério Belga um trabalho sobre calor. Tinha feito tantos outros para ruido.
Telefonei ao responsável, lhe propus reconsiderar e redigir este documento sobre temas semelhantes em iluminação e vibração. Pediu-me um valor, lancei uma estimativa irrisória (o mais caro possível sempre foi Malchaire!) e ele prometeu me os documentos em 6 meses.
Anunciei a nova tarefa seguinte ao pessoal:
Tomou um ano. Desenvolvi a base, com que chamava à época as 3 etapas: observação, análise e avaliação: quais atores, quais instrumentos?
As brochuras conheceram um sucesso instantâneo à minha grande surpresa a satisfação do Ministério do trabalho.
Faltava um instrumento de primeiro nível, avaliação, devendo substituir o método dos perfis dos postos.
Fiz a síntese de todos os instrumentos: Renault, LEST, AVISEM, ANCT…. redigi o conjunto deles em 18 itens – rubricas, seguindo uma ordem que me parecia mais lógica. Substituí todas as perguntas por sugestões. Tive a coragem de adiar os fatores físicos que forma parte de minha vida para segundo plano. E por último encontrei um nome.
DEPARIS, tinha nascido, primeiro chamado método, seguidamente GUIA DE DIALOGO
Os aspetos teóricos tinham sido desenvolvidos em paralelo. Os 4 níveis da estratégia eram constituídos. O anagrama DOBANE QUE NO INICIO PARECIA UM NOME DE UM REMÉDIO, que faz mudou para SOBANE. Que as vezes em espanhol é chamado “SOBAME”!
2. A adolescência de SOBANE
Era necessário passar à uma velocidade superior no desenvolvimento de SOBANE. Tentei introduzir como projeto europeu de investigação com um grupo de instituições diversas. Foi rejeitado porque era demasiado complicado. A Direção Emprego e Saúde da Comissão Européia rejeitou-o também, mas desta vez porque era demasiado “investigativo”.
Mas, o Fundo Social Europeu e o SPF ETCS estavam olhando.
Encontrei um parceiro universitário de língua holandesa (estamos na Bélgica!) e parceiros de terreno.
De 2002 à 2006, desenvolvemos 14 textos com os guias de Observação e de Análise em 14 domínios de risco. Alain Piette, o meu assistente que efetivamente compreendeu o princípio do mesmo- SOBANE/DEPARIS, ajudou me em alguns trabalhos, mas o essencial do trabalho foi efetuado por nós dois.
O trabalho consistiu
§ A recolher grande de informações possíveis a partir de manuais ou Internet;
§ A decidir que aumentava do nível Observação e o que manifestava à Análise;
§ “Agrupar realmente as informações recolhidas de maneira a seguir cada vez mais o esquema sugerido;
§ A redigir as fichas de ajuda .
Etapa mais delicada foi a de fixar o limite entre a Observação (que pode ainda ser discutido pelas pessoas da fabrica) e a Análise (que requer absolutamente a assistência de uma pessoa formada).
Estes documentos foram lidos por “peritos” que, freqüentemente tivessem redigido textos estes assuntos.Não eram bem recebidos. Estes peritos não compartilhavam a filosofia da estratégia, sobretudo no que diz respeito à inutilidade das medições, e portanto diziam inúteis, ou mesmo absurdos, encontrar informações desta maneira. Resumidamente, incomodava andando sobre plates-bandes (não modifiquei o original) dos outros!
Não houve problema e textos saíram com o mesmo sucesso.
Evidentemente, fiz ultrapassar a lama quando fiz um mix em desenvolver um guia no que diz respeito aos aspetos Psico-Sociais. Ok ao rigor de modo que desenvolva guias sobre os aspectos segurança, barulho e outros TMS, dado que sou engenheiro! Mas o stress? É necessário evidentemente ser um especialista para falar!
Um estudo, realizado no âmbito de um trabalho de fim de estudos, tinha mostrado que abundavam os modelos, os questionários, mas que de novo, não existia praticamente instrumentos de prevenção. A mesma diligência foi aplicada e o guia “Aspectos psiquicos-sociais” saiu em 2008.Os guias de Observação e de Análise conheceram um sucesso espetacular dado que mais de 100.000 cópias tinham sido distribuído da SOBANE ao fim de 2007.
Creio contudo que a sua taxa de utilização permanece fraca e que servem sobretudo como fontes de informações.
Em contrapartida, o guia de dialogo Déparis conhece um sucesso que excede qualquer espera.
Por cerca de 30 sessões de informação, cerca de 3000 pessoas foram formadas à filosofia e a utilização do guia Déparis. Um estudo efetuado em 2007 indica que 90% dos Prevencionistas conhecem o instrumento, 50% dizem-se formado e 25% utilizam-no.
Como?
Tenho a intenção de desenvolver dentro “Observatório de SOBANE” a fim de ver tornar-se útil realmente este o instrumento.
Regularmente contudo, Prevencionistas contatam-me para pedir o meu parecer sobre o guia que adaptaram às suas situações de trabalho. Praticamente todos os casos, esta adaptação foi realizada em conformidade com as recomendações e de maneira completamente notável.
Grande número de guias (32) está atualmente disponível para diferentes tipos de trabalhos ou setores de atividade. Pelo observatório, espero fazer crescer ainda rapidamente este número.
3. A idade madura de SOBANE
Isto permanece ainda a vontade de escrever e espero que todos possam ler estas linhas e terem no coração a sua participação nesta estrategia com o objetivo da participação.

Obrigado do vosso interesse.

o texto acima foi adaptado a um melhor entendimento a lingua brasileira, conforme explicado acima, qualquer melhoria é bem vinda, pois a participação é o forte da Estratégia SOBANE.

Conversa com o Professor Malchaire

Caros Prevencionistas que leem este blog, em minha comunicação com nosso Mestre, o Professor Malchaire, solicitei a ele uma pequena história sobre como iniciou a estratégia da SOBANE e um pouco da trajetória desta, onde envie-lhe o mail abaixo:

Ergohelp, Paulo Cidade a écrit :
> Dear Professor Malchaire
>
> Please, can you send to me a brief history about how do you creation
> de SOBANE strategy, I would like to put in my blog and answer to the
> people that ask me.
> We are using the "guia de dialogo" for concertação, everybody love the
> term, means participation, a place to talk free about problems.
> I started to use the SOBANE in an agricultural company, and the
> workers, make the DEPARIS document in a piece of paper in handwriting,
> was original, no computer, just a piece of paper and a pen.
> - 60 workers made part in the meeting;
> - Time of the meeting, 1 hour and 40 minutes
> - 21 problems, 16 was solve by them self, wonderful...
> - A worker told:
> - "in 12 years working in this company, it is first time that I have
> a moment to talk about our company, it´s amazing....
> I can send you the pictures of the meeting, of the problems and solutions!
> The people sent you a big hug and thanks for you to create de SOBANE
>
> Keep in touch
>
>
Prof. J. Malchaire
75 rue rosier bois
1331 Rosières
Belgium
fixe: 32 (0) 26 54 03 88
Portable: 32 (0) 496 25 50 57

Recebo então um mail do Professor Malchaire com o seguinte conteudo:

Alo Paulo,
Obrigado for your email and your enthusiasm: it is a real pleasure I had something already about the way SOBANE was developed Here it is in French and in Portuguese, translated with the SYSTRAN program Sorry that this is probably going to be rather difficult to translate

I think you should prepare a document explaining how you arrived to convince the direction, then the workers, how you organized the meeting, the problems you encountered, the reactions ant finally the results. And do not forget the comments such as the one you are mentioning here Such examples of application of Déparis are on my site, in french however Please send me as much information as possible

I am going to Tunisia Tuesday for a 2-day course in ergonomics at the university of Monastir (about the musculoskeletal disorders). They already teach the philosophy SOBANE and are using the Déparis guide in almost all studies in industry Then I am going to go to Sousse to teach how to use it to about 40
people: 2 days of courses and 1 day trying to use it after a visit in a company.
I'll be back on the 19th
I am waiting for welcoming you here in April We should discuss a way of propagating the documents more aggressively in the future Best regards Jacques

Neste mail veio a história da SOBANE, que estarei publicando em breve.

Caros Leitores do Blog SOBANEBrasil

Estamos implantando em mais uma Fábrica a Estratégia do Prof. Malchaire, Fizemos reuniões nesta semana de 9 a 13, com mai de 300 trabalhadores, com o sindicato, grupos de lideres e CIPA - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes.
Nesta empresa Metalmecânica de motores a receptividade com a Estratégia SOBANE foi ótima.
Todos os trabalhadores com muita vontade de participar do ciclo de reuniões do DEPARIS.
Em nosso encontro com o Sindicato para a explicação sobre a estratégia, surgiu uma oportunidade impar de fazermos uma palestra sobre a SOBANE, uma vez que entendemos que o Sindicato também pode contribuir com o uso da estratégia SOBANE, por isto, a SOBANE é uma estratégia participativa, ou seja todos devem participar se o assunto é a saude do trabalhador.
Nestes encontros um dos temas foi o uso de DEPARIS, o seja:

O entendimento aos critérios para uma ferramenta de diagnóstico geral dos riscos

Com base na experiência adquirida nos métodos conhecidos, podemos definir a seguir os critérios de uma ferramenta geral de Diagnóstico dos riscos:

1. Abordar rapidamente o maior número possível de aspectos da situação de trabalho.
2. Não exigir nenhum conhecimento especial em segurança, saúde e ergonomia fisiológica ou cognitiva, baseando-se exclusivamente no conhecimento intimo da situação de trabalho dos operadores.
3. Ser utilizável diretamente pelos próprios operadores e seus responsáveis técnicos, com, se possível, mas não de maneira indispensável, a ajuda de uma pessoa com formação em segurança, ergonomia, etc. Portanto, a metodologia deve ser de fácil compreensão, deve utilizar um vocabulário simples, não tomar muito tempo e não exigir nenhuma medição.
4. Estar orientada para o questionamento da situação de trabalho e na pesquisa de melhorias. Torna-se portanto indispensável evitar escalas de avaliação que tendem a desviar a atenção da pesquisa de soluções para uma determinação estéril de pontuações.
5. Estar orientada não apenas para o desaparecimento dos “problemas” de saúde e segurança mas principalmente na busca de uma situação de trabalho “mais leve, agradável e tecnicamente eficiente”, na busca de um estado de
6. Ter como objetivo a saúde, os meios técnicos, o ser humano e o modo econômico ideal da empresa (Janssens, 2002).
7. Permitir a construção de um plano de ação a curto, médio e longo prazos e de um plano de intervenção posterior eficaz pelos conselheiros em prevenção e proteção (TS) mais especializados
8. Ser concebida para estar inserida na estratégia geral SOBANE constituindo-se o primeiro nível da mesma. A ligação com a estratégia SOBANE é estabelecida entre as conclusões deste primeiro Diagnóstico e os níveis posteriores de intervenção, onde os aspectos que apresentaram problemas serão aprofundados com o objetivo novamente, de se encontrar soluções mais eficazes

Então mais uma boa noticia para aqueles que trabalham na expansão desta estratégia.

Prof. Malchaire que esta nos acompanhando neste blog, Parabéns por orientar nos na introdução desta estratégia no Brasil e também pelas trocas de mail com o intuito da evolução do trabalho.
Acredito que em abril, estaremos ai na Bélgica para trocarmos mais detalhes sobre nosso Instituto SOBANEBrasil.

Mais sobre a Estratégia da SOBANE

O risco
O risco nele mesmo é a probabilidade (potencialidade) de um dano de certa gravidade, tendo em conta a exposição a um fator de perigo e a probabilidade de ocorrer este dano durante esta exposição.
· É a probabilidade de morte por queda, tendo em conta o estado da escada e desta ação acontecer 10 vezes por dia a uma altura de 3 metros do solo e o trabalhador permanecer durante 20 minutos nesta altura e nesta tarefa;
· É a probabilidade de uma contaminação manipulando um produto biológico de classe dois durante 2 horas por dia, tendo em conta que o trabalho é realizado em circuito fechado, sob fluxo laminar
· Existem certos métodos que permitem uma quantificação destes riscos. Conhecido na Bélgica por método de Kinney e Wiruth [22].
O risco residual é como o seu nome indica o risco que subexiste quando as medidas de prevenção já foram tomadas.
Tendo em conta estas definições e a fim de evitar qualquer confusão entre interlocutores, certas expressões devem ser evitadas, como “risco perigoso”, “risco ocasional”, “risco potencial” ou ainda “análise dos riscos e os danos”.




A prevenção e a proteção individual

A prevenção é o conjunto das medidas técnicas, psicológicas e organizacionais suscetíveis de reduzir o risco para todos os trabalhadores. Trata-se, portanto de medidas coletivas.
Prevenção primária para designar as medidas que eliminam o risco.
· Prevenção secundária para designar as medidas destinadas a limitar o risco.
A denominação prevenção terciária às vezes é utilizada para designar as medidas corretivas para reparar um dano já ocorrido.
As medidas de prevenção são, por conseguinte essencialmente suscetíveis:
· Eliminar o fator de risco: substituição de um produto químico, abandonar o uso de escada, mudança no processo industrial, etc.
· Limitar a exposição dos trabalhadores: enclausuramento das operações ruidosas, modificações de certos procedimentos de trabalho, etc.
· Ou diminuir a probabilidade de ocorrência de dano durante a exposição: ventilação, enclausurar máquinas ruidosas, melhoria dos instrumentos e ferramentas, etc.
A proteção individual faz referência aos equipamentos individuais levados pelo trabalhador para reduzir a gravidade do dano eventual: sapatos de segurança, óculos, luvas, cintos, protetores auriculares, máscaras.

A probabilidade de ocorrência do dano durante a exposição

· O trabalhador sobe escadas 10 vezes por dia (exposição) e risco de morte (gravidade) caindo, mas o acidente depende igualmente do estado da escada, da estabilidade do ponto de apoio, corrimão, etc.;
· Trabalhar com um produto químico suscetível de provocar o câncer (gravidade) durante 2 horas por dia (exposição), mas o fato a ser contaminado depende igualmente da ventilação, do confinamento do produto, etc.;
Intervêm por conseguinte de outros parâmetros da situação de trabalho (a natureza e a confiabilidade dos equipamentos de proteção coletiva, as condições climáticas, a qualidade dos instrumentos…) que determinam a probabilidade de ocorrer este dano durante a exposição.
Esta probabilidade é também uma função de certas características do trabalhador: idade, dimensão, sensibilidade pessoal. Estas características não são fatores de risco neles mesmos já que não podem provocar danos. Contudo, são suscetíveis de agravar o risco quando existem. É por conseguinte, lógico e explícito, chamá-los de cofatores de risco.
O risco
O risco nele mesmo é a probabilidade (potencialidade) de um dano de certa gravidade, tendo em conta a exposição a um fator de perigo e a probabilidade de ocorrer este dano durante esta exposição.
· É a probabilidade de morte por queda, tendo em conta o estado da escada e desta ação acontecer 10 vezes por dia a uma altura de 3 metros do solo e o trabalhador permanecer durante 20 minutos nesta altura e nesta tarefa;
· É a probabilidade de uma contaminação manipulando um produto biológico de classe 2 durante 2 horas por dia, tendo em conta que o trabalho é realizado em circuito fechado, sob fluxo laminar…
Existem certos métodos que permitem uma quantificação destes riscos. Conhecido na Bélgica por método de Kinney e Wiruth [22] .
O risco residual é, como o seu nome indica, o risco que subexiste quando as medidas de prevenção já foram tomadas.
Tendo em conta estas definições e a fim de evitar qualquer confusão entre interlocutores, certas expressões devem ser evitadas, como “risco perigoso”, “risco ocasional”, “risco potencial” ou ainda “análise dos riscos e os danos”.

Voltando com a estratégia SOBANE!

A gravidade do dano

A definição “de fator de risco” faz referência um dano, um efeito negativo de certa gravidade. Pode tratar-se:
· De lesões físicas (fraturas, cortes…) provocando uma incapacidade de trabalho temporária ou permanente, ou mesmo a morte;
· De doenças profissionais (surdez, intoxicação, tendinites…) mais ou menos a longo prazo, reversíveis ou não e que podem provocar a morte;
· De problemas físico-sociais (cansaço, insatisfação, desmotivação, perturbações psicossomáticas, depressão…) podendo também conduzir à morte, por exemplo, suicídio;
· De problemas de desconforto (de postura, iluminação, ruído, relações interpessoais…).
Freqüentemente, omite-se refletir no que poderia realmente resultar o dano devido à exposição a um certo fator de risco. Ora, o problema - o risco - é diferente se o dano eventual for uma entorse ou uma fratura, um desconforto ou uma surdez, uma surdez fraca a longo prazo ou uma surdez severa, uma insatisfação momentânea ou uma desmotivação profunda.

Reunião com a ARPAT - Associação Regional dos Prevencionistas em Acidentes do Trabalho

Com o intuito de promover a estratégia SOBANE no Estado do Rio Grande do Sul, realizamos uma reunião em Santa Cruz no dia 06 de fevereiro de 2009 com a ARPAT - Associação Regional dos Prevencionistas em Acidentes do Trabalho, reunião com a casa cheia, platéia formada por Engenheiros de segurança, Técnicos de Segurança, Técnicos em Enfermagem, Administradores e Médico do trabalho.

Esta reunião foi representada pelo Presidente da ARPAT, Técnico de Segurança, Sr. Osmar Richter e seu secretariado.

Estavam representadas nesta reunião as maiores empresas da região.

Acredito que os presentes a reunião representam hoje mais de 15 mil trabalhadores em assuntos de saúde ocupacional e segurança do trabalho.

Neste encontro foi mostrada a Estratégia SOBANE:

• A sua simplicidade;


• O dialogo participativo com o Trabalhador;


• A missão da SOBANE;


• Como implementar a SOBANE;


• Exemplos na aplicação da Estratégia SOBANE;


• A SOBANE na Europa com exemplos do Prof. Malchaire;

Acreditamos que esta reunião sera traduzida no emprego da Estratégia de Gerenciamento de Riscos e sua facil e compreensiva utilização.

Ficando claro a todos os presentes, no fechamento destes, o fato principal de a Estratégia SOBANE ser feita pelos próprios trabalhadores junto com o seu SESMT, pessoal de casa, o que implica em um custo muito baixo para sua implantação.

Foto do Prof. Malchaire, idealizador da Estratégia SOBANE.

O Prof. Malchaire, estara no mês de março na Tunisia com o objetivo de ensinar a Estratégia SOBANE aos Trabalhadores locais.

A SOBANEBRASIL deseja boa sorte neste empreendimento de ensino a preveção e a saúde ao Trabalhador

Estratégia SOBANE bem sucedida!

Sexta feira foi um dia muito especial para a SOBANEBRASIL, rodamos a estratégia em uma empresa.
Sucesso total, levantamento de riscos com a fábrica, 'Guia de dialogo' - DEPARIS, os trabalhadores com clareza levantaram suas dificuldades:
Banheiros;
Locais para refeições;
Situações ergonômicas - Diversas...;
Organização do trabalho - NR 17;
Pausas, estas com um assunto interessante:
Fumantes podem fazer pausas a cada cigarro a fumar, quem não fuma tem a pausa dada pela empresa, 15 minutos por turno. Assim, 8 minutos por cigarro, significa, 5 cigarros fumados, 40 minutos de pausa, e a pergunta do funcionário que não fuma:
- Eu não tenho esta pausa, porque não fumo!
Este problema passa para o etapa 2, Observação da estratégia SOBANE.
Outra situação feliz, mais de 60% dos problemas levantadas foram resolvidos neste pré diagnostico (vide NR 17 e o pré diagnóstico) pelos próprios trabalhadores e supervisão.

Nós e acredito o Prof. Malchaire estamos de parabéns, comemorando com êxito este inicio de trabalho.

A exposição

Um fator de risco existe para o trabalhador apenas na medida em que este é exposto.
· No caso de um fator de risco ligado à segurança, a exposição pode ser avaliada em termos de duração durante a qual ou de freqüência à qual o trabalhador é exposto;
· No caso dos agentes químicos e físicos, freqüentemente é recomendado quantificar a exposição por medições do nível ou meio equivalente de exposição: concentração média sobre 8 horas, nível pessoal de exposição sonora [21, 46, 47] que leva em consideração, a duração e a intensidade da exposição.
A tendência é pensar que esta quantificação é necessária ou mesmo indispensável à prevenção e a maior parte dos manuais de higiene do trabalho está consagrado a estes métodos de quantificação.
Na maioria dos casos, contudo, estas quantificações diretas não conduzem à prevenção .Este ponto será discutido em detalhe a seguir no capítulo consagrado aos princípios básicos.

Os fatores de risco

São chamados fatores de risco todos os aspectos da situação de trabalho que têm a propriedade ou a capacidade de causar um dano e de interferir negativamente com a segurança, a saúde e o bem-estar dos trabalhadores. Estes fatores podem ser relativos:
· A segurança: as máquinas, as escadas, a eletricidade….
· A saúde fisiológica: o calor, os solventes, os movimentos repetitivos….
· A saúde físico-social: os problemas de relação, conteúdo do trabalho, organização do tempo ou ainda de stress.
Quando um uso rigoroso dos termos impõe-se por conseguinte nas discussões entre conselheiros em prevenção ou peritos e os regulamentos -, os termos de fator de risco deveriam ser utilizados antes que os termos de perigo (que, no espírito de muitas pessoas, refere principalmente aos fatores de risco de segurança: incêndios, acidentes, eletricidade…) e de dano (utilizado antes para os fatores de ambiente como o ruído, a iluminação…).
Seria ilusório querer impôr esta terminologia rigorosa nas empresas. Contudo, os esclarecimentos que os interlocutores subentendem por estes termos é necessários em numerosas ocasiões.
Este significado específico dos termos “fator de risco” é diferente da adotada em medicina, onde, por exemplo, a obesidade é chamada um fator de risco de enfartes. Como se discutir-se-á abaixo, estas características individuais (idade, tipo, pesos, sensibilidade pessoal…) serão chamados cofatores de risco.

Conceitos e definições

Bem como estamos vendo, aqueles que estão lendo o Blog da SOBANEBRASIL, a estratégia da SOBANE, foi escrita pelo Prof. Malchaire, esta sendo comentada a cada dia, se houver alguma impaciencia qanto a o final ou o total do trabalho, por favor entre em contato conosco!

Situação de trabalho vs Posto de trabalho
Por “por um posto de trabalho”, entende-se geralmente, de maneira restritiva, ao lugar e as condições (ruído, calor, dimensões, espaços…) nos quais um trabalhador é afetado a uma tarefa estereotipada. Esta noção é ultrapassada pelo fato, que nas novas formas de organização do trabalho, a noção de lugar limitado ocupado dia após dia, tende a desaparecer ao lucro da noção global de postos de trabalho, ou seja “de situação” ou “atividade “ de trabalho, onde os trabalhadores interagem os uns com os outros.
De mais, as denominações “postos de trabalho”, “atividades de trabalho” ou “condições de trabalho” faziam referência essencialmente aos aspectos dimensionais ou de ambiente de trabalho, enquanto que os aspectos organizacionais, as relações entre pessoas, a distribuição das responsabilidades condiciona de maneira bem mais importante ainda o bem-estar dos trabalhadores.
A expressão situação de trabalho faz por conseguinte referência ao mesmo tempo:
· A todos os aspectos físicos, organizacionais, psicológicos, sociais da vida no trabalho que são suscetíveis de ter uma influência sobre a segurança, a saúde e o bem-estar do trabalhador;
· Ao coletivo de trabalho, ou seja, ao conjunto das pessoas (trabalhadores, enquadramento direto….) que dependem uns dos outros, interferem os uns com os outros e formam uma pequena unidade funcional

Uma introduçâo a SOBANE

A lei sobre o Bem-estar ao trabalho publicada em 4 de agosto de 1996 [2] na Bélgica, requer que o empregador garanta a segurança e a saúde dos trabalhadores em todos os aspectos ligados ao trabalho, pondo em obra os princípios gerais da prevenção. Em conformidade com estes mesmos dizeres está a Norma Regulamentadora 17, que por sua vez nomeia como elemento Maximo, a segurança, o conforto, a saúde assim como a participação do trabalhador na identificação destes e assim:
· Evitar os riscos
· Avaliar os riscos que não podem ser evitados
· Combater os riscos à fonte
· Adaptar o trabalho ao homen

Põe por conseguinte a evidência, não sobre a proteção individual e a vigilância da saúde, mas sobre a gestão dos riscos e entre estes os riscos Ergonômicos.
A concretização destes princípios sobre os seus conceitos trás numerosas duvidas.
· Problemas de terminologia: os termos “riscos”, “fatores de risco”, “de prevenção primária”, “secundária”, “terciária”, permanecem utilizados entre os diferentes atores da prevenção (médicos, Engenheiros, Técnicos e Ergonomistas).
· Estes mesmos técnicos citados acima, abordam, problemas de segurança, doenças profissionais e problemas psicossociais tratados de forma diferentes e não todos como uma única escala, a da prevenção
· Problemas de posto em lugar efetivo, não somente nas grandes empresas, mas também e sobretudo nas Pequenas e Médias Empresas (PME). A situação é com efeito essencialmente diferente numa PME isolada e em uma grande empresa: diferença de sensibilização, de meios, de pressão social
· Problemas de complementariedade e de colaboração interdisciplinar entre conselheiros em prevenção (médicos do trabalho, responsáveis de segurança, ergonomistas, psicólogos industriais…) e com o mundo do trabalho.
O objetivo do documento é trazer elementos que permitem evitar, resolver ou minimizar estes problemas.
Após a definição dos termos, o documento reflete a cerca de princípios básicos da gestão de riscos em todas as empresas e em especial as pequenas e médias empresas (PME). Descreve seguidamente a estratégia geral de gestão dos riscos SOBANE que permitem a prevenção dos riscos de maneira progressiva e eficaz, com a intervenção oportuna e adequada dos conselheiros em prevenção.

Uma metodologia de prevenção baseada de fato em comportamento!

Falar em SOBANE para alguns no Brasil é uma novidade, mas para a Bélgica ou a Comunidade Européia não é! Falar em SOBANE é um sinônimo de falar no Professor J. Malchaire, professor da Unité Hygiène et Physiologie du Travail, U.C.L., Clos Chapelle-aux-Champs 30-38, B - 1200 BRUXELLES,hoje aposentado do laboratório mas um educador de um método humanista de gerenciamento e prevenção de risco e este sim baseado em comportamento. Esta palavra Comportamento vende hoje com um Marketing, somente de venda, e pouco de entendimento, afinal que comportamento é este que é vendido por empresas de segurança do trabalho? Vendidos por verdadeiras fortunas. Então o Professor Malchaire cria um método simples, onde o trabalhador é entrevistado a dizer onde esta o desconforto, o risco, o que pode lhe causar mal, ou melhor,este mesmo, o trabalhador pode prevenir, alertando a empresa e a sociedade o que esta ruim em seu trabalho. Da palavra trabalho vem o nome trabalhador, ou seja aquele que realiza o trabalho, que conhece o trabalho e muitas vezes deste trabalho faz a sua própria vida. Este método aponta por uma visão sistêmica hoje tão falado e escrito através do Mestre Peter Senge, autor de Visão sistêmica e quinta disciplina.Há muito a humanidade tenta entender subsistemas isoladamente, não levando em conta sua interação com o todo. A visão sistêmica veio como uma evolução natural, possibilitando uma maior aproximação da realidade da ciência que estuda os sistemas E O COMPORTAMENTO DAS PESSOAS NOS SISTEMAS.
Com o passar dos tempos, observamos a necessidade de desenvolver nossa visão do todo. Tomar uma decisão sem analisar a situação num âmbito geral, pode trazer danos ao profissional e a organização, gerando assim, decisões unilaterais, isoladas, inconsistentes, sem credibilidade e com prejuízo.Ter a visão sistêmica de um problema, é saber usar a intuição, a sensibilidade, a emoção e também a razão na tomada de decisão, tendo a consciência do que sua decisão pode causar na resolução desse problema e quais conseqüências podem trazer. Analisar atentamente cada detalhe, nos fará escolher a decisão, as quais consideram ter o resultado mais positivo mas principalmente ouvindo aqueles que formam o mais importante subsistema do trabalho, o que nos atrevemos em muitas vezes chamar de - chão de fábrica, ouvir (Participar) o trabalhador e neste buscar o que decidir.