Uma metodologia de prevenção baseada de fato em comportamento!

Falar em SOBANE para alguns no Brasil é uma novidade, mas para a Bélgica ou a Comunidade Européia não é! Falar em SOBANE é um sinônimo de falar no Professor J. Malchaire, professor da Unité Hygiène et Physiologie du Travail, U.C.L., Clos Chapelle-aux-Champs 30-38, B - 1200 BRUXELLES,hoje aposentado do laboratório mas um educador de um método humanista de gerenciamento e prevenção de risco e este sim baseado em comportamento. Esta palavra Comportamento vende hoje com um Marketing, somente de venda, e pouco de entendimento, afinal que comportamento é este que é vendido por empresas de segurança do trabalho? Vendidos por verdadeiras fortunas. Então o Professor Malchaire cria um método simples, onde o trabalhador é entrevistado a dizer onde esta o desconforto, o risco, o que pode lhe causar mal, ou melhor,este mesmo, o trabalhador pode prevenir, alertando a empresa e a sociedade o que esta ruim em seu trabalho. Da palavra trabalho vem o nome trabalhador, ou seja aquele que realiza o trabalho, que conhece o trabalho e muitas vezes deste trabalho faz a sua própria vida. Este método aponta por uma visão sistêmica hoje tão falado e escrito através do Mestre Peter Senge, autor de Visão sistêmica e quinta disciplina.Há muito a humanidade tenta entender subsistemas isoladamente, não levando em conta sua interação com o todo. A visão sistêmica veio como uma evolução natural, possibilitando uma maior aproximação da realidade da ciência que estuda os sistemas E O COMPORTAMENTO DAS PESSOAS NOS SISTEMAS.
Com o passar dos tempos, observamos a necessidade de desenvolver nossa visão do todo. Tomar uma decisão sem analisar a situação num âmbito geral, pode trazer danos ao profissional e a organização, gerando assim, decisões unilaterais, isoladas, inconsistentes, sem credibilidade e com prejuízo.Ter a visão sistêmica de um problema, é saber usar a intuição, a sensibilidade, a emoção e também a razão na tomada de decisão, tendo a consciência do que sua decisão pode causar na resolução desse problema e quais conseqüências podem trazer. Analisar atentamente cada detalhe, nos fará escolher a decisão, as quais consideram ter o resultado mais positivo mas principalmente ouvindo aqueles que formam o mais importante subsistema do trabalho, o que nos atrevemos em muitas vezes chamar de - chão de fábrica, ouvir (Participar) o trabalhador e neste buscar o que decidir.